2018国产品牌与外来品牌对战中国体育用品江湖

2018又是新的1年，在这1年中有4年1度的世界足球杯，还有冬奥会、亚运会等大型体育赛事，这些体育赛事除带给人们非凡的体育享受以外，还将给1些相干的体育品牌企业带来新的发展机遇。

其实，说到体育用品品牌，大家首先想到的不过就是特步、李宁、耐克、阿迪达斯等知名国内外品牌。近来，国产体育品牌与国际品牌之间为争取更多的市场份额竞争剧烈，而随着2018年的到来，国产品牌与外来品牌之间的较量将进1步升级。

时势造英雄，电商也来凑 热烈

2017年《中国开赛 突起中的中国体育健身产业》显示，2016年中国体育健身市场范围约为1.5万亿元(2168亿美元左右)，其中，在消费上单就体育产品和设备就占了近7成。这意味着，我国体育用品市场具有很大的开发空间。

电商巨头苏宁在看到体育市场庞大的发展前景以后，也加入到体育用品这1战场中。早在2016年6月，苏宁就以2.7亿欧元(约为21亿人民币)取得了国米约7成的股分，成为国米最大股东，此次并购事件，使得苏宁在体育行业的布局越发的清晰。到2017，苏宁开始实行打造全产业 体育生态链 ，12月底，推出苏宁体育商贸旗舰店

面对这万亿级别的体育用品市场，除本土化的苏宁以外，eBay、亚马逊等也开始对体育用品进行布局。

就拿亚马逊来讲，入局体育用品市场时，1开始就在体育赛事版权上拿了个好彩头，如今为了能进1步扩大本身在体育市场中的份额，亚马逊逐步开始着手准备创建本身体育品牌。具体表现为，从去年10月份开始，亚马逊与1些运动服装厂商展开合作，为推出本身运动品牌做准备。而亚马逊丰富的用户资源和销售渠道，都可以给体育用品业务带来很好的引流。

除这些新入局者以外，在中国体育用品领域，还有像安踏、李宁、361 、特步、匹克、鸿星尔克等中国本土体育用品品牌，另外也有阿迪达斯、耐克、新百伦、背靠背等1些舶来品也在不断加大在中国的布局力度。

国产品牌与 洋品牌 对战中国体育用品江湖

在中国市场这片蓝海中，中外两方阵营为了能在这片市场上抢夺更多份额，开始各显神通，意图成为中国体育用品领域的领军人物。

1，李宁、安踏、361 等国产体育品牌固守1方城池

1直以来，体育用品品牌在中国的发展都显现出上升的状态，但由于后来今天下午入局者过量，加速了中国体育市场的发展，致使在2012年，中国体育用品行业堕入库存危机，就连李宁、安踏、361 、匹克等知名品牌也备受牵连，中国体育用品市场进入 寒冬 。以后，企业在原来的基础上进行升级，扩大本身发展格局，中国体育用品市场才重新运转了起来。

例如在2016年，安踏提出的 单聚焦、多品牌、全渠道 为其带来了全新的发展，特别是在 多品牌 上：2009年收购FILA、2015年收购SPRANDI、2016年与DESCENTE签订合作战略，到2017年纳入KOLON SPORT 这1系列的收购事件，表示着安踏对 多品牌 的打造，和全面布局户外运动市场的野心。

一样的，李宁升级本身品牌的关键性战略，就是全面布局多品牌化。具体表现为，专注于男性运动品牌消费的李宁，在如今女性消费崛起的时期，为了取得更多女性消费用植华公司将产品推向中国大陆和中国台湾地区市场户，李宁在2016年年底与Danskin达成合作，加大其在女性消费者领域中的竞争力，这也是布局多品牌的表现。同时， 李宁YOUNG 也是李宁进入童装市场的多品牌布局。李宁主打年轻用户市场，捉住了市场消费的主流用户。

相比较安踏、李宁等体育用品品牌来讲，2018年的雅加达亚运会承载着361 再次打响品牌战的关键1枪。对 小而美 的361 来讲，急需大赛来打响本身品牌效应。在近几年的事迹中，361 发展稳步上升，去年的上半年361 收入到达27.98亿元，同比增长16.5%。对361 来讲，虽然其体量不如安踏、李宁，但其对多品牌的布局也已启动，像是布局361 童装和户外运动ONEWAY等。

目前，安踏、李宁、361 等国产体育品牌为了能取得更多市场份额，纷纭走 多品牌 、 高端化 线路，这1布局改变了企业单1化品牌模式，为企业带来更多利润，还将提升品牌影响力，并缩小与国际品牌的距离。

但是，中国体育用品行业的发展还存在以下几个问题。1来，这类过度寻求 多品牌 向外发展的行动，可能带来库存的大量堆积，终究再现2012年的 关店潮 。

2来，国产的1些体育品牌在本身定位上缺少创新性，在宣扬语、标记上都有模仿国外阿迪达斯等品牌的痕迹，致使产品标示的混乱。

3来，这些品牌在中国体育用品市场上的发展已快要到瓶颈期，处在1个上升难点阶段。

虽然体育用品市场发展仍有很大的发展空间，但国产体育品牌要想打入国际市场，寻求更大的发展，除要解决创新能力弱、影响力低等 内忧 以外，还面临着阿迪达斯、耐克等国际知名品牌挤压市场的 外患 问题。

2，以阿迪达斯、耐克为代表的舶来品强势来袭

在看到中国体育市场这块大蛋糕以后，外来企业纷纭入局，都想来分1杯羹。其中最为成功的代表要数阿迪达斯、耐克、新百伦等国际知名体育品牌。

中国是阿迪达斯的第2大市场，2013年美国市场占比是中国的两倍，到2016年，阿迪达斯在中国市场份额占比为16%，美国市场占比为18%，二者之间的距离愈来愈近。阿迪达斯创建至今已有差不多70年的历史了。作为1个老品牌，阿迪达斯在国际上的影响力可见1斑。阿迪达斯2017年第3季度发布的财报显示，去年Q3，阿迪达斯净收入同比增长35则是以阴暗的灯光%，到达5.49亿欧元(约为42.7亿人民币)。阿迪达斯的首席履行官Kasper Rorsted表示，到2020年，阿迪达斯将在中国体育用品市场上再新增2000至12000间门店。

在中国体育市场上，除阿迪达斯以外，耐克也是1个不容忽视的体育品牌巨头。在2016年，耐克中国市场分额上升了30个百分点。耐克切实演绎是产品的入乡顺俗，在我国电商高速发展的时期，耐克采取了 官方商城++体验店+nike 这1线上运营模式。通过发展线上市场，进1步加速了企业的发展。近日，耐克发布了截至去年11月底的2018年q2财政报告，报告显示当季营收入到达了85.5亿美元(约为555亿人民币)，与2016年相比，同比增长了5个百分点。

但是，这些国际知名体育品牌在对中国市场进行布局的进程中，还存在难以克服的难点。1方面，随着体育用户市场细分化趋势逐步凸显，综合性的国际体育品牌，其产品线长，企业在管理运行中难免出现过失，将下降企业效力。

另外一方面，与国产品牌相比，这些舶来品价格昂贵，只服务于高端人士，而在中国，中低端消费者占多数，这在1定程度上限制了消费市场范围的扩大。

整体看来，以安踏、李宁等为代表的国产品牌在发展中主要面向的还是中国市场，以布局多样化品牌和高端化为主，但这些对阿迪达斯、耐克等国际品牌来讲，早已具有。再者，阿迪达斯、耐克等国际品牌从1开始线下门店的布局，到逐步转移向线上发展，虽然同比增长缓慢，但就整体而言还是处于上升状态。虽然说国产品牌已开始向国际布局，但在阿迪达斯、耐克等品牌的围堵拦截下，国产体育品牌在进军国际的道路上，照旧困难重重。

资本助力下，国产体育用品品牌痛点照旧

最近几年来，在中国出现过许多的体育用品品牌，但能存活下来的少之又少。这说明着我国国产体育用品品牌存在影响力不足、缺少创新性等亟待解决的痛点问题。国产体育品牌要想突破重围，打造国际化品牌，就要有所为。

首先，品牌能否继续发展下去，主要取决于企业对品牌的原创性与个性化的打造。国产体育品牌在这方面处于劣势，对产品的打造多是参考国际品牌，对本身产品和品牌的打造缺少创新性新。而不断推出新产品，重新打造本身品牌优势，根据消费者的多样化需求推出 因人制宜 的产品，是国产体育品牌的向前发展之道。

其次，为争取更多的市场资源，国产体育用品企业盲目加速对市场的扩大，造成市场压力过大，致使库存量严重堆积，下降品牌影响力。2012年体育用品品牌的 关店潮 就是最典型的例子。以李宁为首的5大品牌关店总数逼近5000家，单就李宁1家就关闭了1821家旗舰店。而今，各个企业纷纭布局 多品牌 ，这类快速抢占市场的行动，若不放慢脚步、公道布局，将有可能会重现2012年的 寒潮期 。如今，中国体育用品品牌基本服装行业资讯传播平台格局已构成，质量已取代数量成为市场取胜的关键。因此，打造个性化、优良化的品牌对行业的发展相当重要。

最后，国产体育用品品牌在影响力上比阿迪达斯、耐克等 外来入侵者 稍逊1筹。相比较阿迪达斯、耐克这些国际品牌来讲，国产体育品牌要年轻的多。虽然其对 高端化 的布局就是为了能拉近与国际品牌的距离，但就目前市场情况而言，这需要很长时间。不管是在市场经验、品牌影响力上，国产体育用户品牌都比不上这些舶来品。因此，向国际体育市场进军，无疑是提升国产体育企业品牌影响力与扩大市场范围的绝佳路径。

虽然说，中国体育用品市场还有很大的发展空间，但上述痛点问题使得我国体育用品市场在发展上显现缓慢之势，今年的几次国际赛事对我国体育用品品牌的发展相当重要。如今，花样百出的体育品牌在中国市场上的发展已较为深化，随着人们对体育赛事越发得关注，相信我国体育用品品牌在2018年狂欢之际，将会打好关键性的1枪。

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